Thuyết 7 gốc tự do. Báo "Giáo dục doanh nghiệp"

Giới thiệu

Câu hỏi và nhiệm vụ

gốc hysteroid

phẩm chất hành vi.

Câu hỏi và nhiệm vụ

gốc động kinh

Câu hỏi và nhiệm vụ.

căn bệnh hoang tưởng

Câu hỏi và nhiệm vụ

cực đoan cảm xúc

Câu hỏi và nhiệm vụ

gốc phân liệt

Câu hỏi và nhiệm vụ

gốc siêu cường

Câu hỏi và nhiệm vụ

Cấp tiến lo lắng

Câu hỏi và nhiệm vụ

Hồ sơ tâm lý

Câu hỏi và nhiệm vụ

bức tranh tâm lý

Ponomarenko V.V.Đặc điểm thực tiễn với các yếu tố dự báo và quản lý hành vi (phương pháp "bảy căn") / V.V. Ponomarenko. - Rostov n/a: Phoenix, 2006. - 252 tr. - (Hội thảo tâm lý).

Cuốn sách là một nghiên cứu tâm lý (chẩn đoán) về các nhóm phẩm chất chính của con người trong cấu trúc của một nhân vật có thật. Tác giả đề xuất kỹ thuật "bảy cấp tiến", là kết quả của sự khúc xạ lý thuyết về tính cách được chấp nhận rộng rãi thông qua kinh nghiệm nghề nghiệp của chính ông. Bảy gốc tự do chính của con người được trình bày - hysteroid, epileptoid, hoang tưởng, cảm xúc, tâm thần phân liệt, cường giáp và lo lắng. Mỗi trong số các gốc này được xem xét theo sơ đồ: đặc điểm chung, ngoại hình, phẩm chất của hành vi, quản lý hành vi và các tính năng của giao tiếp tòa nhà.

Cuốn sách dành cho các chuyên gia làm việc với con người: nhà tâm lý học, bác sĩ, giáo viên, chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, cũng như cho bất kỳ ai quan tâm đến tâm lý học ứng dụng.

Giới thiệu10

Câu hỏi và nhiệm vụ29

Gốc hysteroid30

Đặc điểm chung31

Ngoại hình38

Các phẩm chất của hành vi.45

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà52

Câu hỏi và nhiệm vụ54

Gốc epileptoid56

Đặc điểm chung.56

Ngoại hình.63

Phẩm chất của hành vi.70

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà.81

Câu hỏi và nhiệm vụ.84

Căn bệnh hoang tưởng85

Đặc điểm chung.86

Ngoại hình.91

Các phẩm chất của hành vi.95

Nhiệm vụ.100

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà.102

Câu hỏi và nhiệm vụ104

Cảm xúc cấp tiến105

Đặc điểm chung.106

Ngoại hình.111

Các phẩm chất của hành vi.114

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà119

Câu hỏi và nhiệm vụ120

Căn nguyên phân liệt121

Đặc điểm chung.122

Ngoại hình.131

Các phẩm chất của hành vi.139

Nhiệm vụ.143

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà.146

Câu hỏi và nhiệm vụ146

gốc tự do cường giáp148

Đặc điểm chung.148

Ngoại hình.149

Các phẩm chất của hành vi.156

Nhiệm vụ.160

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà161

Câu hỏi và nhiệm vụ163

Cấp tiến lo lắng163

Đặc điểm chung.164

Ngoại hình.166

Các phẩm chất của hành vi.171

Nhiệm vụ.174

Đặc điểm của truyền thông tòa nhà.174

Câu hỏi và nhiệm vụ179

Hồ sơ tâm lý180

Câu hỏi và nhiệm vụ196

Chương 10196

Chân dung tâm lý196

Lời nói đầu.

Thành thật mà nói, tôi rất vui khi tác giả của tác phẩm này, Viktor Viktorovich Ponomarenko, người được tôi vô cùng kính trọng, đã giao cho tôi viết lời tựa cho đứa con tinh thần của ông, được sinh ra là kết quả của một hoạt động chuyên môn khó khăn trong lĩnh vực khám bệnh và tâm lý cho nhiều người. nhiều năm làm việc chăm chỉ của anh ấy, thường gắn liền với rủi ro đến tính mạng.

Ngày nay, có những cách tiếp cận của các nhà nghiên cứu nổi tiếng và không nổi tiếng về việc phân loại các ký tự. Những cách tiếp cận như vậy được xây dựng trên nhiều cơ sở khác nhau: phân tích các nguyên tắc đạo đức (Plato, Theophast), mô tả khả năng của con người (Gall), phân tích cơ thể và phả hệ (F. Giordano), nghiên cứu cấu trúc của cơ thể ( E. Kretschmer, W. Sheldon), mô tả cảm xúc và nguyện vọng của một người (F. Polan, N. Lossky), xem xét ảnh hưởng của môi trường văn hóa xã hội (E. Fromm, D. Honigman, VS. Bratus), các xung động chi phối của nhân cách (3. Freud), phân tích định hướng chức năng của nhân cách (K. Jung ), v.v.

Đồng thời, nhà tâm lý học và nhà khoa học nổi tiếng trong nước D.Ya. Raigorodsky, không phải không có lý do, lưu ý rằng "tâm lý gia đình không may mắn với vấn đề tính cách." Tác phẩm cơ bản duy nhất là “Những câu hỏi về tâm lý của nhân vật” của N.D. Levitov, xuất bản năm 1956, và sau đó được in lại trong nhiều lần xuất bản cho đến năm 1969 với tiêu đề "Tâm lý nhân vật". Phải nói rằng công việc nghiên cứu theo hướng này có rất nhiều người tiền nhiệm, những người ở mức độ này hay mức độ khác đã giải quyết vấn đề về tính cách và những người theo dõi. Trong số đó có nhà khoa học nổi tiếng, B.G. Ananiev, A.G. Asmolov, E.A. Klimov, A.F. Lazursky, K.K. Platonov, SL. Rubinshtein và những người khác, những người coi tính cách là "một thành phần có ý nghĩa xã hội và ý nghĩa của nhân cách."

Đồng thời, trong khoa học trong nước có những nghiên cứu trong đó nỗ lực xem xét tính cách của con người thông qua lăng kính của cái gọi là "sự bất hòa" (P.B. Gannushkin, A.E. Lichko). Về vấn đề này, P.B. Gannushkin lưu ý: “Khi ai đó nói về sự hiện diện của một tính cách cụ thể này hay một tính cách cụ thể khác, tính khí này hay tính khí khác, thì tất nhiên, họ chỉ ra một khía cạnh nhất định trong tổ chức tinh thần của anh ta, do đó làm rõ rằng có một sự bất hòa nhất định trong lĩnh vực tâm lý của anh ta. , về sự thiếu cân bằng trong mối quan hệ của các khía cạnh cá nhân trong hoạt động tinh thần của anh ta.

Cách tiếp cận của các tác giả xem xét tính cách con người qua lăng kính tâm lý bất hòa dẫn đến cách hiểu về tính cách lý tưởng là không có tính cách, linh hoạt trong hành vi và cuộc sống, bị chi phối bởi các điều kiện bên ngoài tương quan với cấu trúc nhu cầu. Thật không may hoặc may mắn thay, điều này là không thể. Một người được ban cho ý thức, hoạt động theo các nguyên tắc, quy tắc và chuẩn mực được hình thành trên cơ sở cấu trúc tinh thần hiện có, xác định hoạt động sống của anh ta và thể hiện trong đó. Điều này có nghĩa là một người phải cam chịu trở thành người mang tính cách, phải chịu số phận bất hòa ở một mức độ nào đó, được ban cho một số đặc điểm nhất định. Đồng thời, như đã lưu ý trong các tác phẩm của P.B. Gannushkin và A.I. Lichko, mô tả về cái gọi là "người bình thường" - những người mang mầm bệnh bất hòa "trùng khớp đến từng chi tiết nhỏ nhất với mô tả về tính cách thái nhân cách lấy từ thực hành lâm sàng." Việc hiểu đúng về các nhân vật, theo lời của P.B. Gannushkin, "...chỉ trở nên khả thi kể từ khi quan điểm tâm thần học được lấy làm cơ sở cho sự hiểu biết này."

Vị trí này được đảm nhận bởi bác sĩ tâm thần, nhà tâm lý học V.V. Ponomarenko, xem xét tính cách từ quan điểm của cái gọi là "các gốc tự do lâm sàng cá nhân", được tác giả hiểu là các nhóm phẩm chất độc lập trong cấu trúc của một tính cách có thật, đồng nhất về nguồn gốc, tức là dựa trên cùng một "điều kiện bên trong", tương tự như cấu trúc gốc. Do đó, định nghĩa của tác giả được đưa ra cho các nhóm phẩm chất này - gốc (từ tiếng Latinh radix - root).

Kỹ thuật này được phát triển bởi V.V. Ponomarenko trên cơ sở những lời dạy của các nhà tâm lý học về các đặc tính của tính cách. Những người cấp tiến lấy tên của họ từ các thuật ngữ được sử dụng trong tâm thần học đặc trưng cho một chứng rối loạn tâm thần cụ thể của một người.

Tuy nhiên, cấp tiến, hay còn được gọi là điểm nhấn, chỉ là những đặc điểm tính cách trong đó các đặc điểm tính cách cá nhân được đề cao quá mức. Điều này dẫn đến một người có xu hướng áp dụng các chiến lược hành vi giống nhau trong các tình huống khác nhau, để chọn phong cách quần áo và phụ kiện phù hợp hơn.

Bản chất của kỹ thuật này là bằng các dấu hiệu bên ngoài (chẩn đoán tâm lý bằng hình ảnh), có thể xác định các thành phần của tính cách - những gốc tự do. Do đó, trong thời gian thực, không cần sử dụng các bài kiểm tra, người ta có thể thấy các đặc điểm tâm lý và giao tiếp của đối tác trong hành vi của anh ta, cách xây dựng giao tiếp và thậm chí cả ngoại hình của người đối thoại.

7 nhân vật cấp tiến:

1. hoang tưởng (có mục đích);
2. Hysteroid (biểu hiện);
3. Epileptoid (có 2 loại: bế tắc và dễ bị kích động);
4. Schizoid (kỳ lạ);
5. Hyperthymic (vui vẻ);
6. Emotive (nhạy cảm);
7. Lo lắng (sợ hãi).

Loại hoang tưởng (có mục đích)

Đây thường là những người có nội tâm mạnh mẽ. Họ sống chủ yếu bằng ý tưởng của mình, chiến đấu vì nó, đau khổ, bảo vệ nó. Họ không tiếp nhận thông tin từ bên ngoài. Họ chỉ lắng nghe ý kiến ​​​​của riêng họ ("Một là của tôi, thứ hai là sai ..."), điều này thường dẫn đến việc miễn cưỡng lắng nghe người khác, dẫn đến mong muốn trốn tránh các vấn đề. Những người thuộc loại hoang tưởng là những chiến lược gia, nhưng không phải là chiến thuật. Mục tiêu của họ là toàn cầu, và quy mô là rất lớn. Đây là kiểu người ngoan cố hướng tới một mục tiêu mà người khác dường như không thể đạt được. Cuộc sống của những người như vậy được xây dựng trên các nguyên tắc cho phép họ bình tĩnh đi qua đầu. Nguyên tắc cơ bản mà họ sống là: "Ai không theo chúng ta là chống lại chúng ta." Họ có xu hướng nằm trong khuôn khổ của ý tưởng, họ chỉ coi kết quả cuối cùng là quan trọng và như bạn biết đấy, mọi phương tiện đều tốt để đạt được mục tiêu. Yêu cầu đối với bản thân và người khác và luôn đánh giá những ưu điểm và nhược điểm của người đối thoại. Thông thường những người có căn bệnh hoang tưởng không nhạy cảm với căng thẳng. Đây chắc chắn là một kiểu cá tính mạnh mẽ.

Vải: Những người thuộc loại hoang tưởng được đặc trưng bởi sự ngăn nắp, phong cách ăn mặc cổ điển trong giờ làm việc và phong cách quân đội khi rảnh rỗi. Thông thường, theo phong cách này, không có gì thừa, tất cả các phụ kiện đều “tại chỗ”.

bắt chước: Mạnh mẽ, tự tin.

Cử chỉ: Rộng, cắt, chỉ. Những người như vậy có xu hướng thường phá vỡ khoảng cách với người đối thoại để khiến anh ta bối rối.

Lời nói: Tự tin. Giọng điệu cố vấn có thể. Những người như vậy thích nói về những chủ đề chỉ họ quan tâm. Họ nhất quán trong cách trình bày (thứ nhất, thứ hai, thứ ba…) và thường sử dụng ngôn ngữ, từ ngữ và phán xét gay gắt.

Mô hình giao tiếp tích cực:Để thiết lập mối quan hệ với những người như vậy, bạn nên thể hiện sức mạnh (địa vị) của mình. Trong cuộc thảo luận, hãy tham khảo luật pháp hoặc ý kiến ​​của những người có thẩm quyền. Cần đưa ra một cấu trúc rõ ràng của các lập luận (thứ nhất, thứ hai, thứ ba ...). Thành công nhất, một người đối thoại có tính chất hoang tưởng rõ rệt sẽ lắng nghe một người có uy quyền, có thẩm quyền hơn là cấp dưới. Bạn có thể cố gắng chỉ ra sự cần thiết của các đề xuất của mình để giải quyết ý tưởng toàn cầu về sự hoang tưởng.

Hysteroid (biểu tình)

Các gốc cuồng loạn góp phần vào mong muốn làm hài lòng. Những người như vậy thường thể hiện mình là người có năng khiếu diễn xuất. Cuộc sống đối với họ là một nhà hát, và những người xung quanh họ là khán giả. Từ đó, họ cư xử bất chấp và cố gắng để được chú ý. Trong giao tiếp, người ta có thể quan sát cách cư xử và nói nhiều. Thông thường, hysteroids tin vào những gì được nói, bất chấp sự thiếu chính xác hoặc mâu thuẫn có thể xảy ra. Đây là kết quả của mong muốn thêu dệt bất kỳ câu chuyện nào. Đôi khi chỉ cần lắng nghe là đủ và những “sự không nhất quán” sẽ tự xuất hiện. Một người như vậy tận dụng mọi cơ hội để nói. Đây là một loại tâm lý yếu.

Quần áo: Thường "khiêu khích", sáng sủa hoặc có các chi tiết xa hoa, được bổ sung bởi một lượng lớn đồ trang sức, phụ kiện và trang điểm đậm cho phụ nữ. Ở nam giới, bạn có thể thấy sự hiện diện quá nhiều của trang sức, hay bất cứ chi tiết bắt mắt nào về ngoại hình. Ví dụ, một chiếc khăn quàng cổ, rất nhiều nhẫn, v.v.

bắt chước: Tất cả các cảm xúc trên khuôn mặt của những người có gốc hysteroid chiếm ưu thế đều trông phóng đại. Đó là những nụ cười rộng mở, tiếng cười mở miệng, nỗi buồn đẫm nước mắt, nỗi buồn phổ quát.

Cử chỉ: Cử chỉ rộng, hình ảnh và tư thế nổi bật chiếm ưu thế.

Lời nói: Cảm xúc và biểu cảm, với những khoảng dừng ấn tượng.

Mô hình giao tiếp tích cực: Với một người đối thoại như vậy, vị trí tốt nhất là người nghe. Một người có tính cuồng loạn chủ yếu bộc lộ bản thân nhiều hơn nếu anh ta giả vờ tin vào trò chơi. Nếu bạn khen ngợi một người đối thoại như vậy, thì anh ta sẽ đưa ra bất kỳ quyết định nào có lợi cho bạn. Để bắt quả tang nói dối, bạn chỉ cần yêu cầu nhắc lại câu chuyện.

Động kinh (mắc kẹt)

Một trong những loại người có gốc động kinh chiếm ưu thế là động kinh mắc kẹt. Điều này có nghĩa là do đặc điểm của anh ta, một người như vậy là cứng nhắc, chuyển đổi từ người này sang người khác kém. Thường thì những người này có hệ thống, đúng giờ, không vội vã, thực dụng. Đối với họ, sự chuẩn bị rất quan trọng nếu phải đưa ra bất kỳ quyết định nào. Họ nên luôn luôn có mọi thứ ở vị trí của nó. Loại người này không khoan dung khi ai đó thay đổi thứ tự của nó. Những người như vậy đã quen với việc lập kế hoạch và viết ra mọi thứ. Nguyên tắc sống của một người mắc chứng động kinh mắc kẹt là "Nhà tôi là pháo đài của tôi." Các liên hệ thường được thiết lập rất bế tắc... Nhìn từ bên ngoài, có vẻ đây là một người u ám hoặc thậm chí là tức giận. Cũng mắc kẹt là đặc biệt kén chọn khi chọn bạn bè. Tuy nhiên, nếu một người như vậy gọi bạn là bạn, anh ta sẽ không bao giờ phản bội và nếu cần sẽ hy sinh tất cả vì bạn. Động kinh yêu thích công việc của mình, rất hiếm khi thay đổi công việc. Trọng tâm xã hội của anh ấy là gia đình.

bắt chước: Vẻ ngoài bộc trực, tự tin, đôi khi có vẻ nặng nề đối với người đối thoại. Cảm xúc bộc phát rất hiếm và không đáng kể.

Cử chỉ: Rõ ràng, được xác định rõ ràng.

Lời nói: Uể oải, chậm chạp.

Mô hình giao tiếp tích cực: Một cuộc trò chuyện với một người đối thoại như vậy sẽ thành công nếu bạn cung cấp cho anh ta một hệ thống bằng chứng mạch lạc, hợp lý. Quá trình nên diễn ra mà không có biểu hiện ồn ào và tự phát. Động kinh phải thấy sự quan tâm của "anh ấy", sau đó bạn được cung cấp một liên minh.

động kinh (dễ bị kích động)

Loại người có gốc động kinh rõ rệt này xác định loại người cứng rắn, độc ác. Họ có thể chơi thể thao hoặc tham gia các hoạt động cạnh tranh. Động kinh dễ bị kích động cũng như mắc kẹt thường gọn gàng ngăn nắp và rất thích vệ sinh. Những người như vậy thích cắt tóc ngắn, móng tay ngắn, quần áo thể thao. Họ dường như luôn sẵn sàng chiến đấu. Bạn cũng có thể nhận thấy sự yêu thích trật tự và thứ bậc, thường hoài nghi người khác. Những người như vậy trung thành một cách mù quáng với các hướng dẫn. Nguyên tắc của họ là "Tôi làm theo lệnh...". Để đạt được mục tiêu, những người dễ bị kích động không kén chọn và dễ dàng đổ lỗi cho người khác, kể cả những lời nói dối, như thể đang thử sức. Không giống như động kinh bị mắc kẹt, những người này không thể đoán trước và bốc đồng trong các quyết định của họ. Họ cố gắng chỉ đạt được các mục tiêu cá nhân của mình và mọi thứ khác được xử lý theo nguyên tắc "Không tải ...". Dễ có hành vi chống đối xã hội, nghiện rượu, nghiện ma túy. Đây là một kiểu tâm lý mạnh mẽ.

Vải: Chứng động kinh dễ bị kích động được thể hiện qua phong cách ăn mặc thể thao.

bắt chước: Cái nhìn trực tiếp, hung hăng, nét mặt thường nhỏ và gượng gạo.

Cử chỉ: Nặng, với sự tham gia nhấn mạnh của cơ bắp (cơ bắp uốn cong). Đây là một màn biểu diễn vũ lực thô bạo.

Lời nói: Uể oải, chậm chạp, vất vả.

Mô hình giao tiếp tích cực: Khi giao tiếp với kiểu người này, nên giữ khoảng cách và giữ quan điểm cứng rắn, không nhượng bộ (nếu không họ sẽ lập tức vượt qua). Điều đó cũng thể hiện tầm quan trọng và quyền hạn của bạn trong vấn đề được quan tâm. Đồng thời, không nên kích động những hành động dễ bị kích động. Hoặc trong trường hợp "thất bại" của người đối thoại, tình hình sẽ khó kiểm soát. Động kinh sẽ vui vẻ đáp lại lời đề nghị "làm bạn với ...".

Schizoid (kỳ lạ)

Loại người này có ý tưởng riêng về thực tế, tầm nhìn của riêng họ về các tình huống. Đây là những người có thế giới cá nhân của riêng họ, nơi họ tự quyết định tuân theo luật nào. Chúng được đặc trưng bởi sự sáng tạo không có khuôn mẫu và hành vi không thể đoán trước. Đây là những người hướng nội rõ rệt. Điểm đặc biệt của họ là họ "Không giống như những người khác." Thường được phân biệt bởi vẻ ngoài vụng về. Đây là những người có vẻ mong manh, hoặc vụng về, ở đâu đó duyên dáng, đôi khi vụng về, bề ngoài góc cạnh. Tâm lý của những người như vậy là yếu đuối.

Vải: Thường thì quần áo của họ không hài hòa, có thể luộm thuộm và "đầy" những chi tiết bất ngờ. Không giống như loại hysteroid, bệnh tâm thần phân liệt không có "hình ảnh" rõ ràng.

bắt chước: Một cái nhìn đặc trưng “đi qua người đối thoại đến hư không…” và có thể có sự không phù hợp giữa nét mặt và cử chỉ (ví dụ: khuôn mặt lộ rõ ​​​​niềm vui và nắm chặt tay).

Cử chỉ: Cũng góc cạnh và không thống nhất, gượng gạo.

Lời nói: Khá thông minh, với nhiều thuật ngữ, có thể chỉ ra nhiều nguồn thông tin khác nhau.

Mô hình giao tiếp tích cực: Với sự hướng nội của kiểu tâm lý, giao tiếp cá nhân là một gánh nặng đối với những người như vậy. Tính cách Schizoid sẽ thích giao tiếp qua thư từ hơn. Nếu cần thiết phải tiếp xúc cá nhân, trong cuộc trò chuyện với họ, nên tránh những đánh giá gay gắt và chỉ trích trực tiếp (người tâm thần phân liệt rất dễ xúc động). Tốt hơn là đặt các nhiệm vụ tập trung vào kết quả cuối cùng và chỉ báo cáo (nếu đây là sếp) với các kết quả cụ thể. Một người như vậy không nhận thức được các quá trình.

Hyperthymic (vui vẻ)

Kiểu tâm lý này đặc trưng cho những người tràn đầy năng lượng, yêu cuộc sống trong mọi biểu hiện của nó. Những người như vậy thường lạc quan và có xu hướng tìm thấy những mặt tích cực trong mọi tình huống. Họ hài lòng với mọi thứ mới và không bao giờ mất lòng. Họ rất vui khi liên lạc, họ thích giao tiếp. Họ có trí thông minh và khiếu hài hước. Một người như vậy đảm nhận một số nhiệm vụ cùng một lúc và giải quyết chúng. Ngoài ra, kiểu tâm lý này được phân biệt bởi tính linh hoạt và chuyển đổi nhanh chóng từ thứ này sang thứ khác. Hyperthyms thường thích nghỉ ngơi cực độ. Đây là một kiểu tâm lý mạnh mẽ.

Vải:Đa năng, thoải mái, không gò bó.

bắt chước: Hoạt bát, vui vẻ, tràn đầy năng lượng.

Cử chỉ: Vui vẻ, nhanh nhẹn. Trong các chuyển động của hyperthymia bồn chồn, thường làm rơi đồ đạc, va vào góc và người.

Lời nói: Nhiệt tình. Những người như vậy có thể nói chuyện và làm mất chủ đề của cuộc trò chuyện, nhưng sau đó đột nhiên quay lại chủ đề.

Mô hình giao tiếp tích cực: Giao tiếp cởi mở và tự do được khuyến khích với những người như vậy. Họ luôn tiếp xúc, dễ bị tin tưởng quá mức.

Cảm xúc (nhạy cảm)

Người cấp tiến về cảm xúc vốn có trong hạng người được phân biệt bằng lòng tốt rõ rệt. Những người như vậy đã quen với sự đồng cảm. Trong cuộc trò chuyện, họ thường lắng nghe cẩn thận và thể hiện sự hiểu biết. Đây là những người thụ động về mặt cảm xúc, thích quan sát trải nghiệm của người khác hơn là trải nghiệm bản thân. Người cảm xúc thích xem các chương trình truyền hình, phim có cảnh xúc động, đọc sách gợi cảm xúc mạnh. Có xu hướng tránh xung đột, các biểu hiện tâm lý có thể xảy ra, làm trầm trọng thêm bối cảnh căng thẳng. Đây là một loại tâm lý yếu.

Vải: Mềm mại, dễ chịu khi chạm vào, hạn chế cử động hoặc chỉ thoải mái.

bắt chước: Yếu đuối, bất an. Những người như vậy có thể được phân biệt bằng hiệu ứng "mắt ướt".

Cử chỉ: Mịn màng, không góc cạnh, họ có thể tự vuốt ve mình trong khi trò chuyện.

Lời nói: Im lặng. Những người như vậy sẵn sàng lắng nghe hơn, họ gần như không bận tâm, họ hiếm khi nói dối.

Mô hình giao tiếp tích cực: Với những người như vậy, sự phù hợp, bình đẳng trong giao tiếp được khuyến khích. Điều quan trọng nữa là thể hiện các dấu hiệu của sự tin tưởng và cố gắng tìm ra điểm chung.

Lo lắng (sợ hãi)

Những người có gốc tự do lo lắng rõ rệt được đặc trưng bởi sự lo lắng gia tăng, tái bảo hiểm liên tục trước những sai lầm. Những người như vậy thường không thể tự đưa ra quyết định. Họ cố gắng khép mình khỏi giao tiếp, họ rất lo lắng khi tiếp xúc. Họ có những nghi thức xoa dịu của riêng mình (ví dụ: lau chân, khạc nhổ qua vai, uống cà phê hàng ngày trước khi bắt đầu công việc “vào làm”). Họ đúng giờ và làm theo hướng dẫn để tránh bị phạt. Đây là những người bị hạn chế trong các tuyên bố và hành động của họ. Phương châm của họ là "Đo bảy lần, cắt một lần." Đây là một loại tâm lý yếu.

Vải: Lờ mờ, đóng cửa. Ưu tiên vải trơn màu tối và xám hoặc có hoa văn hình học nhỏ.

bắt chước: Yếu đuối, bất an.

Cử chỉ: Tự xoa dịu bản thân. Lo lắng thường chạm vào mình, vắt tay. Tư thế của những người như vậy bị gò bó, như thể đoán trước được rằng họ sắp “cất cánh” khỏi vị trí của mình và bỏ chạy.

Lời nói: Yên tĩnh, không chắc chắn. Sợ nói sai.

Mô hình giao tiếp tích cực: Người đối thoại như vậy nên thể hiện những dấu hiệu đáng khích lệ, thể hiện sự tin tưởng, khen ngợi đối với bất kỳ tuyên bố tích cực nào, tốt hơn là không nên chỉ trích một cách không cần thiết. Nếu chỉ trích là cần thiết, nó nên được trình bày theo cách mà đối phương hiểu rằng không có gì sai với tình hình hiện tại. Ngoài ra, trong việc đối phó với cấp dưới "lo lắng", cần phải đưa ra các hướng dẫn chi tiết, chính xác nhất.

Phần kết luận

Nếu cần chẩn đoán một kiểu tâm lý nhân cách, thì nên nhớ rằng những người cấp tiến chỉ là những nét tính cách được nâng cao. Những đặc điểm này mô tả các loại tính cách "lý tưởng". Trên thực tế, một cá nhân thường có một số cấp tiến (2-3), nhưng mức độ nghiêm trọng của chúng có thể bị “mờ nhạt”, vì một người không có một chiến lược hành vi mà có nhiều chiến lược. Dựa trên kỹ thuật này, nhà chẩn đoán chỉ có thể giả định kiểu hành vi nào phù hợp nhất với sự tương tác thành công trong một tình huống cụ thể với một kiểu tâm lý nhất định. Để làm được điều này, để tránh những đánh giá sai lầm, bạn phải luôn quay trở lại với suy nghĩ rằng vẻ bề ngoài có thể đánh lừa, giống như lời nói. Do đó, dự báo cho các hành động thường có chất lượng tốt hơn.

Chủ đề "Sự nhấn mạnh tính cách" được các nhà tâm lý học của các trường phái khác nhau trình bày rất rộng rãi và đa dạng. Phương pháp luận "7 căn" tác giả V.V. Ponomarenko trình bày một quan điểm hệ thống mới về vấn đề này.

Nó dựa trên sự phân loại “lâm sàng” hoặc “tâm thần” của các loại hành vi thường được chấp nhận trong thế giới tâm lý khoa học. Công lao của V.V. Ponomarenko là ông đã tạo ra một công nghệ nhận dạng nhân vật không sử dụng các bài kiểm tra chẩn đoán tâm lý rườm rà, mà là kiến ​​​​thức về biểu hiện của một người tính cách trong cơ thể, thiết kế ngoại hình và không gian, hoạt động thể chất và hành vi. Không phải ngẫu nhiên mà phương pháp "7 cấp tiến", phân loại các loại hành vi, đã được sử dụng hơn 20 năm trong các dịch vụ đặc biệt của Liên bang Nga, cũng như trong thế giới khoa học tâm lý. Phương pháp này dành cho các chuyên gia làm việc với mọi người: nhà tâm lý học, bác sĩ, giáo viên, chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, cũng như cho tất cả những ai quan tâm đến tâm lý học ứng dụng. Phương pháp này có tầm quan trọng thực tế cao nhất, nó cho phép bạn hiểu khá rõ ràng những gì bạn có thể mong đợi từ một số gốc tự do nhất định và cách đối phó với chúng. Và đối với các nhà tâm lý học - "bác sĩ tâm hồn" - thì việc biết điều này là vô cùng quan trọng!

Tóm lại, nó nói về cái gì?

Tâm lý của một người khỏe mạnh, nghĩa là cảm thấy dễ chịu, có thể làm việc hiệu quả, không can thiệp vào cuộc sống của người khác, theo một nghĩa nào đó, là một bộ công cụ để giải quyết nhiều loại nhiệm vụ - để tồn tại, phát triển và sinh sản.
Mỗi chúng ta đều có bộ công cụ này riêng - tâm lý. Và bộ này đã vượt qua thử thách khắc nghiệt của hàng triệu năm tiến hóa, được tôi luyện trong lò luyện chọn lọc tự nhiên và nhân tạo. Nó đã chứng minh tính hữu ích của nó, và bản chất, trong sự liên minh với xã hội, đã bảo tồn nó, truyền nó từ thế hệ này sang thế hệ khác. Vì vậy, thưa các bạn, không có phẩm chất "xấu" nào trong tâm lý. Vì vậy, không có lý do gì để bi quan và suy sụp!
Không có phẩm chất - xứng đáng và không xứng đáng. Bất kỳ trong số chúng trở thành một đức tính tốt nếu nó được sử dụng cho mục đích dự định của nó, theo (đầy đủ) tình hình hiện tại.
Tương tự như vậy, bất kỳ phẩm chất nào không đúng chỗ, thường không phải do lỗi của chủ sở hữu, đều trở thành bất lợi.
Ví dụ, kính hiển vi là một dụng cụ quang học tốt, nhưng lại là một dụng cụ kém để đóng đinh... mặc dù điều này là có thể.

Những loại nhân vật phổ biến nào bạn biết? Sanguine, nóng nảy... Đây đã là một sự tàn phá dày đặc, và có những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến thực sự trùng khớp với cuộc sống. Đây là kỹ thuật "7 triệt để".

Tên từ đâu?

Khái niệm chính của phương pháp luận - triệt để (từ cơ số Latinh - "gốc") - là một nhóm các phẩm chất tâm lý đồng nhất. Nó dựa trên các điều kiện tinh thần bên trong - sức mạnh và khả năng vận động của hệ thần kinh, đặc biệt là lĩnh vực cảm xúc và trí tuệ.
Những người cấp tiến giống nhau được tìm thấy ở những người khác nhau và danh sách những người cấp tiến mà các nhà tâm lý học biết đến không nhiều. Chỉ cần biết 7 gốc rễ chung là đủ để ghép thành một bức chân dung tâm lý thực sự của một người.

Tính cách của một người là gì?

Nhân vật thực sự là một loại cocktail, một sự pha trộn của các xu hướng. Tính cách toàn diện của một người bao gồm một số cấp tiến. Đây giống như một loại cocktail, trong đó một nhóm các gốc tự do nhất định được trộn theo tỷ lệ nhất định. Luôn có một gốc tự do hàng đầu tạo thành cơ sở của tính cách và xác định động cơ chính của hành vi con người, và một số gốc bổ sung là phương tiện hành vi để thực hiện động cơ. Tất cả 7 gốc tự do đều hiện diện ở mức độ này hay mức độ khác trong bất kỳ tính cách nào, nhưng theo quy luật, 3 gốc tự do nổi trội được phân biệt, biểu hiện rõ ràng nhất.

Chuyên gia và Tổng quát

Các nhân vật được chia thành hai nhóm lớn: "chuyên gia" và "người nói chung" - tùy thuộc vào phong cách thích nghi với môi trường. Tính cách càng cấp tiến, chủ nhân của nó càng gần với "những người theo chủ nghĩa tổng quát". Một loại "con người là một loài lưỡng cư xã hội." Anh ấy khá thành công trong sự yên tĩnh của văn phòng khoa học, trong công việc cần mẫn của một nhà nghiên cứu, và trong hội trường đông đúc của trường đại học, nơi anh ấy thuyết trình trước công chúng, và trên sân thể thao, trong cuộc chiến giành chức vô địch cá nhân trong cuộc thi. "thị trấn", và trong ngôi nhà mùa hè, nơi anh ấy trồng cà rốt.
"Chuyên gia" về thích ứng xã hội với bàn tay nhẹ nhàng của giáo sư tâm thần học người Đức Leonhard đã nhận được tên của những người nhấn mạnh. Trong tính cách của những người này, một người cấp tiến rõ ràng chiếm ưu thế, nhấn chìm những biểu hiện của những khuynh hướng khác, với tất cả những hậu quả sau đó.
Leonhard đã viết về những người có trọng âm rằng, thua những người khác trong cuộc sống hàng ngày, họ dẫn đầu trong các hoạt động cụ thể (nhà khoa học, nhà vật lý, bác sĩ, bác sĩ phẫu thuật, v.v., v.v.). Họ không thể buộc dây giày, nhưng họ giải được những phương trình phức tạp nhất. Do đó, một số lượng khác nhau của những người cấp tiến có thể trở thành một nhân vật thực sự, và càng có nhiều thì người có chúng càng đi từ một “chuyên gia” đến một “nhà tổng quát” trong phong cách hành vi.

Nhưng trước khi tiến hành nghiên cứu về nhân vật thực (tức là nhân vật của một người sống cụ thể), cần phải nghiên cứu các gốc "thuần túy" điển hình hiện có, mỗi gốc riêng biệt với nhau.

Tại sao lại có tên như vậy? Nó từ đâu đến?

Bảy gốc tự do cơ bản là cuồng loạn, động kinh, hoang tưởng, dễ xúc động, tâm thần phân liệt, cường giáp và lo lắng.

Thực tế là việc quan sát khoa học thường xuyên, chặt chẽ, có hệ thống về hành vi của mọi người được thực hiện chính xác trong các bệnh viện tâm thần. Về cơ bản, các bác sĩ tâm thần đã tạo ra các phân loại đầu tiên, cơ bản, được sử dụng rộng rãi về các loại hành vi (tính cách).
Câu hỏi đặt ra: việc chuyển các đặc điểm hành vi của người bệnh tâm thần sang người khỏe mạnh có hợp pháp không? Các chuyên gia nói có!
Bệnh tâm thần không tạo ra bất kỳ tính cách mới nào, mà chỉ sửa đổi tính cách cũ, vốn có ở một người khi anh ta còn khỏe mạnh, tức là. trầm trọng thêm.
Trong tình huống tiến triển của bệnh tâm thần, các đặc điểm tính cách (phẩm chất, tính chất) trở nên trầm trọng hơn, nổi bật hơn và do đó, trở nên dễ tiếp cận hơn để quan sát và nghiên cứu. Những thứ kia. nếu một người bị chi phối bởi loại hệ thần kinh ban đầu là động kinh, thì với bệnh tâm thần, anh ta sẽ trở thành động kinh, nhưng không phải là hoang tưởng.

Xin lưu ý rằng trong mỗi tên chúng tôi đã liệt kê đều có hậu tố "id". Hysteroid, schizoid, epileptoid... Hậu tố này được mượn từ tiếng Hy Lạp và có nghĩa là "giống". Chẳng hạn, các bác sĩ tâm thần, biết rõ hành vi của những bệnh nhân mắc chứng cuồng loạn, và quan sát hành vi tương tự ở những người khỏe mạnh, đã đặt cho căn bệnh này cái tên cực đoan là "hysteroid", tức là tương tự như chứng cuồng loạn. Đó là nơi những cái tên này đến từ. Họ cố thủ trong tâm lý.
Đầu tiên, để hiểu bản chất của các hiện tượng hành vi mà họ chỉ định,
thứ hai, để tri ân các nhà khoa học, bác sĩ, những người đã dày công nghiên cứu và miêu tả tính cách con người,
và thứ ba, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ghi nhớ những cái tên này, vì những từ kỳ lạ được lưu trữ trong bộ nhớ tốt hơn những từ quen thuộc.

Hoang tưởng, dễ xúc động, cường điệu, lo lắng… Không có hậu tố id trong chúng. Có chuyện gì vậy?
Nguyên tắc xuất hiện của chúng, được nêu ở trên, vẫn giữ nguyên.
Chỉ là cái tên này đã được các chuyên gia lâm sàng sử dụng và các nhà tâm lý học buộc phải sử dụng những tên sửa đổi khác.

Vai trò của những người cấp tiến trong xã hội

hysteroid xu hướng chủ yếu là tạo ra và trình bày một mô hình thịnh vượng ảo tưởng của thế giới cho công chúng, trong đó vị trí trung tâm bị chiếm giữ bởi cái "tôi" của chính mình (xác định mong muốn, trước hết, là tự thể hiện);

chứng động kinh xu hướng là mong muốn kiểm soát các luồng thông tin (đối tượng và con người), ngăn chặn các mối đe dọa phát sinh từ chúng - trên thực tế hoặc tiềm năng - bằng cách thiết lập một trật tự chính thức cứng nhắc, độc đoán trong lãnh thổ bị chiếm đóng. Xu hướng cấp tiến này, mong muốn tạo ra một không gian có cấu trúc rõ ràng cho cuộc sống và công việc, trong đó các luồng thông tin không lường trước được (các mục bổ sung và những người không thể kiểm soát được);

hoang tưởng xu hướng - việc kiên trì thực hiện một kế hoạch quy mô lớn, có ý nghĩa xã hội (mượn từ schizoid, nhưng được đơn giản hóa để đại chúng hiểu, nếu không có sự tham gia của họ thì kế hoạch này không khả thi). Sự phấn đấu của cấp tiến này để đạt được kết quả thực sự của hoạt động biến đổi (“thế giới trước tiên phải được tái tạo!”);
xúc động xu hướng - chủ nghĩa nhân văn và sự hài hòa thế giới bên trong và bên ngoài của con người về mọi mặt. Mong muốn của cấp tiến này về cái đẹp và sự hài hòa, về lòng vị tha (ví dụ về một người có cấp tiến cảm xúc chiếm ưu thế là Mẹ Teresa);
tâm thần phân liệt xu hướng - một cái nhìn thực sự độc đáo, phi tiêu chuẩn về thế giới, tạo ra sự sáng tạo. Có xu hướng phá hủy những gì đã được thiết lập và tìm kiếm các công nghệ hành vi (hoạt động, thông tin liên lạc) nguyên bản, mới về cơ bản;
cường điệu xu hướng - mong muốn giao tiếp rộng rãi nhất, cho sự kiện vạn hoa của cuộc sống, được hỗ trợ bởi một cái nhìn lạc quan về những gì đang xảy ra trong thế giới thực. Mong muốn loại bỏ các quy ước và các lệnh cấm tùy chọn khách quan trong lĩnh vực truyền thông, mở rộng và dân chủ hóa vòng tròn giao tiếp;
Lo lắng xu hướng - thận trọng, bảo thủ. Mong muốn được thuyết phục nhiều lần về sự cần thiết khách quan và tính hợp lý của bất kỳ sự đổi mới nào. Có xu hướng chống lại sự mới lạ, bảo tồn các điều kiện sống quen thuộc.

Nói cách khác, lý thuyết của V.V. Ponomarenko nói rằng thế giới cần những con người khác nhau với những kiểu tính cách nhất định để đáp ứng những nhu cầu khác nhau của xã hội. Và thiên nhiên/Chúa đã chăm sóc để cung cấp sự đa dạng này. Mỗi xu hướng (cấp tiến) chịu trách nhiệm cho một bộ phận nhất định trong xã hội:

tâm thần phân liệt xã hội cần nhìn thế giới không giống mọi người, không chính thống, để phát triển một ý tưởng biến đổi khác.
hysteroid- để truyền đạt ý tưởng này như một điều gì đó hấp dẫn càng nhiều người càng tốt.
hoang tưởng– để đơn giản hóa ý tưởng thành một khẩu hiệu mà số đông không thể hiểu được, và nạp nó bằng năng lượng và mục đích của bạn, để đảm bảo việc thực hiện xã hội của nó.
động kinh- để xây dựng những “quần chúng” này thành cột và hàng ngũ, huy động họ làm công việc có ích cho xã hội (không phải bằng củ cà rốt mà bằng roi da), đồng thời dạy họ làm mọi thứ theo cách công nghệ.
cảm xúc- để nhắc nhở những người khác rằng "quần chúng" được tạo thành từ những người cần tình yêu thương, sự cảm thông và nghỉ ngơi, rằng trên thực tế, ý tưởng phải phục vụ xã hội chứ không phải xã hội là ý tưởng.
đáng báo động- để giữ cho xã hội khỏi những hành động vội vàng, thiếu cân nhắc, để ngăn chặn chủ nghĩa phiêu lưu và hận thù chiến thắng.
cường điệu- để tạo cơ hội cho xã hội, trong trường hợp đó, gửi tất cả những người mắc bệnh tâm thần phân liệt này cùng với ý tưởng của họ, đồng thời không rơi vào tội lỗi của sự tuyệt vọng, mà trái lại, với sự lạc quan hồng hào, hãy bắt đầu lại cuộc sống, từ đầu, từ một con đường mới ....

Làm thế nào để xác định loại nhân vật của bạn?

Mỗi gốc được xác định bởi một số tính năng trực quan:
Vẻ bề ngoài. Sự triệt để thể hiện như thế nào trong vóc dáng và ngoại hình (các đặc điểm trong việc lựa chọn kiểu dáng quần áo, kết cấu, kiểu tóc, trang sức, v.v.).
Trang trí không gian. Làm thế nào để triệt để thể hiện trong sự hình thành của thế giới khách quan xung quanh, nội thất (nhà ở, không gian làm việc, xe hơi, v.v.).
Hoạt động thể chất. Cách triệt thể hiện ở nét mặt, cử chỉ, dáng đi, tư thế của một người.
Đặc điểm của hành vi. Các đặc điểm quan sát được của hành vi.
Dựa trên các gốc đã chọn (từ hai đến bảy), một hồ sơ tâm lý được xây dựng - một chuỗi thứ bậc của tất cả các gốc có trong nhân vật thực và được sắp xếp theo mức độ ảnh hưởng của chúng đối với hành vi của con người.

Kỹ thuật này cho phép cá nhân (theo quy luật, được quan sát bằng chính mắt mình, ở chế độ "thời gian thực") các đoạn hành vi, để có được ý tưởng khách quan tổng thể về tiềm năng tâm lý của cá nhân. Đầu tiên:

Về các lĩnh vực hứa hẹn nhất để tự thực hiện chuyên nghiệp;

Về các mục tiêu và mục tiêu trong tất cả các lĩnh vực tương tác xã hội, có thể đạt được và giải quyết với hiệu quả tối đa;

Về cơ sở tâm lý cá nhân của thế giới quan, hệ thống thái độ, giá trị và sở thích xã hội;

Về các xu hướng nội dung hàng đầu trong phong cách hoạt động và giao tiếp cá nhân.

Thông tin chính xác, đồ sộ và đáng tin cậy nhận được cho phép cá nhân và môi trường xã hội của anh ta tạo điều kiện tối ưu để hiện thực hóa tiềm năng này. Các điều kiện trong đó hoạt động và giao tiếp diễn ra hiệu quả nhất, ít tổn thất năng lượng và các nguồn lực khác nhất, trên nền tảng cảm xúc thoải mái.

Phương pháp của "7 Radicals" dựa trên cái gọi là phương pháp lâm sàng hay nói cách khác là phương pháp hiện tượng học để mô tả các hình thức và kết quả của hành vi con người.

Cách tiếp cận này, như tên của nó, bắt nguồn và phát triển trong thực hành tâm thần. Cần lưu ý rằng các hiện tượng hành vi khác nhau, được các bác sĩ tâm thần đánh giá là triệu chứng (dấu hiệu) của bệnh tâm thần, được quan sát một phần ở những người khỏe mạnh - đầy đủ, thành công về mặt xã hội.

Tất nhiên, ở những người khỏe mạnh, chúng không đạt đến mức độ nghiêm trọng nhẹ, có thể nói là chúng “mờ nhạt” so với các biểu hiện đau đớn. Và về bản chất, hiện tượng hành vi của người bệnh và người khỏe mạnh không giống nhau mà tương tự nhau.

Giả thuyết này đã được xác nhận bởi nhiều năm thực hành. Phương pháp tiếp cận lâm sàng thực sự có thể, trên cơ sở thông tin thu được từ nghiên cứu về bệnh tâm thần, để đưa ra kết luận về mục đích và phương tiện đặc trưng cho hành vi của những người khỏe mạnh.

Là một phần của phương pháp lâm sàng, rất nhiều dữ liệu đã được tích lũy về các đặc điểm của hành vi xã hội. Một ý tưởng đã được hình thành về các xu hướng hành vi khác nhau - ổn định, được xác định về bản chất của chúng, sử dụng các công cụ tâm lý đặc trưng và theo đuổi các mục tiêu cụ thể.

Một ví dụ là một xu hướng biểu tình. Về bản chất, đây là mong muốn mơ tưởng (đặc biệt là khi đạt được kết quả thực tế là có vấn đề).

Các công cụ thực hiện xu hướng này là mọi thứ phục vụ để thu hút sự chú ý, một sự thể hiện ấn tượng về bản thân, công trạng và thành tích của một người. Ví dụ, quần áo sáng màu (thời trang, độc quyền), khoe khoang, nhận xét và hành động thách thức. Mục đích của xu hướng biểu tình là nhận được phần thưởng thực sự cho một kết quả hão huyền, cho hoạt động bắt chước.

Đối với phương pháp lâm sàng, điều quan trọng là phải chỉ ra mối quan hệ có ý nghĩa giữa xu hướng hành vi lành mạnh và mô hình bệnh lý mà các biểu hiện (hiện tượng) tương tự được nghiên cứu trong phòng khám. Kết nối này được phản ánh trong tên của các xu hướng. Do đó, xu hướng biểu tình được mô tả ở trên trong khuôn khổ của phương pháp này được gọi là hysteroid, vì nó được nghiên cứu trên những bệnh nhân mắc chứng cuồng loạn.

Hậu tố Hy Lạp "id" trong tên có nghĩa là "giống". Xu hướng cuồng loạn không phải là cuồng loạn, mà là "sự giống như cuồng loạn" trong hành vi của một người khỏe mạnh.

Bệnh nhân mắc chứng cuồng loạn - "hysterics" - được phân biệt bởi mong muốn bắt chước các triệu chứng của các bệnh khác nhau (họ đóng "vai" giả hen, giả liệt, giả nhồi máu, v.v.). Những người mang mầm bệnh khỏe mạnh theo xu hướng này - "hysteroids" - cũng dễ bị bắt chước. Đây là sự tương đồng giữa hai mô hình hành vi này. Nhưng hysteroids bắt chước không phải các triệu chứng của bệnh tật, mà là những thành tựu xã hội và khả năng xuất chúng (họ là quý tộc giả, tài năng giả, bậc thầy giả, anh hùng giả).

Ngoài xu hướng biểu tình (cuồng loạn), các bác sĩ lâm sàng đã xác định và mô tả chi tiết những người khác. Ví dụ: hung hăng-bùng nổ (động kinh), nguyên bản ghê tởm (schizoid), v.v.

Tập hợp các hành động trong đó xu hướng này hoặc xu hướng đó được thể hiện rõ ràng được gọi là "kiểu hành vi" hoặc "kiểu tính cách". Mong muốn mô tả số lượng tối đa các xu hướng có thể, mỗi xu hướng ở định dạng của một "loại" độc lập, đã dẫn đến sự xuất hiện của một "kiểu chữ của các ký tự".

Trước khi kỹ thuật “7 Radicals” ra đời, các chuyên gia quan tâm (nhà quản lý, nhà tâm lý học, giáo viên, v.v.) đã có cơ hội, để nhận ra tính cách của một cá nhân, chỉ sử dụng những “kiểu chữ” như vậy. Đồng thời, họ xuất phát từ nguyên tắc: nếu một cá nhân hành động theo cách điển hình cho những người mang một trong những khuynh hướng được các bác sĩ lâm sàng mô tả để hành động, thì anh ta thuộc loại tính cách tương ứng với khuynh hướng này.

Trên con đường này, một khó khăn nghiêm trọng đã nảy sinh (và vẫn còn tồn tại): hành vi của một con người thực đã trở thành đối tượng quan tâm của nhà quản lý (tâm lý và sư phạm) không phù hợp với khuôn khổ của một loại. Và "kiểu chữ" không gợi ý khác.

Khó khăn này không phải là ngẫu nhiên. Nó được kết nối với các điều kiện để hình thành một phương pháp lâm sàng. Theo quy định, nhà quan sát-bác sĩ tâm thần chỉ quan tâm đến nguyên nhân chính gây ra sự đau khổ của bệnh nhân, vì vậy anh ta chỉ bận tâm đến việc nghiên cứu và mô tả những hiện tượng liên quan trực tiếp đến nguyên nhân này.

Ví dụ, một bệnh nhân mắc chứng cuồng loạn hành hạ bản thân và những người khác bằng cách bắt chước các triệu chứng đau đớn, liên tục phàn nàn, cố gắng thu hút sự chú ý của bác sĩ, bịa ra những tình huống không tồn tại để biện minh cho hành vi của mình, v.v. Để hiểu những gì đang xảy ra với anh ta, chỉ cần bác sĩ biết chứng cuồng loạn là gì là đủ. Và bác sĩ đang cố gắng điều trị chứng cuồng loạn chứ không phải bất cứ điều gì khác.

Do đó, phương pháp đánh máy là hoàn toàn chấp nhận được đối với phòng khám. Tất cả những gì trong cấu trúc tính cách của bệnh nhân, trong hành vi của anh ta vẫn nằm ngoài phạm vi của "loại", bác sĩ không cần biết, bởi vì "cái khác" này không liên quan trực tiếp đến bệnh tật.

Tuy nhiên, hành vi của một người khỏe mạnh là một vấn đề khác. Không thể bỏ qua điều gì ở đây, vì mỗi hiện tượng không phải là ngẫu nhiên, mọi thứ đều quan trọng để xác định tiềm năng tâm lý cá nhân và các điều kiện tối ưu cho sự phát triển của nó.

Ví dụ, trong tính cách (kiểu hành vi) của một cá nhân khỏe mạnh về tinh thần, người ta tìm thấy xu hướng hysteroid và chẳng hạn như động kinh, và trong tính cách của người khác, người ta tìm thấy xu hướng hysteroid và tâm thần phân liệt. Nó khá thật. Đây là cách nó xảy ra trong cuộc sống.

Nếu chúng ta tuân thủ "loại hình", thì sau khi tìm ra xu hướng nào trong số những xu hướng này chiếm ưu thế, chúng ta sẽ quy một cá nhân cụ thể cho loại tính cách tương ứng. Hãy tưởng tượng rằng ở cả hai cá nhân trong ví dụ này, xu hướng cuồng loạn (biểu tình) chiếm ưu thế. Vì vậy, theo các quy tắc của "loại hình", cả hai nên được phân loại là "loại cuồng loạn".

Do đó, khi phát triển một chiến lược phát triển tâm lý xã hội của những cá nhân này (ví dụ, vì mục đích phát triển nghề nghiệp của họ), mô tả hành vi hiện tại và tương lai của họ, xác định phạm vi nhiệm vụ và công cụ chuyên nghiệp phù hợp với họ, người ta sẽ có để tiến hành từ việc họ chỉ thuộc về loại này.

Điều này có thể đáp ứng nhu cầu của một nhà quản lý, nhà tâm lý học, giáo viên hay không, vì một cá nhân có cả hai xu hướng hysteroid và động kinh (với một xu hướng hysteroid chiếm ưu thế, như chúng ta đã đồng ý) không chỉ có xu hướng thể hiện khả năng thực sự hoặc tưởng tượng của mình, mà còn làm điều đó một cách hung hăng , ám ảnh, thận trọng? Trong khi một cá nhân nhận ra xu hướng cuồng loạn và phân liệt thể hiện bản thân quá rực rỡ, hoàn toàn nguyên bản, khác thường, trẻ con, đôi khi ngưỡng mộ những người xung quanh và đôi khi tạo ra một hình ảnh phản cảm nơi anh ta hy vọng được ưu ái. Có thể bỏ qua sự khác biệt này, những chi tiết tâm lý này?

Thực hành quản lý có thể mang lại lợi ích đáng kể bằng cách học cách nhận ra đặc điểm của một cá nhân không phải một cách đại khái, trong khuôn khổ của một “loại”, mà tinh tế hơn, khác biệt hơn, không chỉ tính đến các xu hướng hành vi phổ biến, chi phối mà còn cả các mục tiêu hành vi khác và công cụ vốn có của cá nhân. Điều này có thể trở thành một "sự tinh chỉnh" đối với một người, sẽ cho phép một người cảm nhận được anh ta ở tất cả các sắc thái có ý nghĩa của một phong cách hành vi cá nhân. Vấn đề này được giải quyết bằng kỹ thuật "7 Radicals".

Khái niệm cơ bản của phương pháp luận là "Radical" (một từ bắt nguồn từ tiếng Latin radix - căn nguyên).

Căn bản là yếu tố cấu trúc và chức năng của tính cách cá nhân, là tập hợp ổn định các nét (phẩm chất hành vi) có cùng một nguồn gốc (đồng nhất, một gốc).

Tính khí là tên gọi chung cho các thuộc tính của hệ thần kinh con người cung cấp động lực cho hoạt động tinh thần: tốc độ, sức mạnh, khả năng phản ứng của nó. Đặc biệt, lượng năng lượng mà một người có thể sử dụng cho các hành động của mình mà không làm bản thân kiệt sức; tốc độ chuyển từ luồng thông tin này sang luồng thông tin khác; mức độ tươi sáng của những trải nghiệm và biểu hiện cảm xúc; khả năng nhận thức bằng các giác quan những gì đang xảy ra xung quanh.

Trí thông minh là một tập hợp các công cụ tinh thần cho phép một người biết thế giới xung quanh và nội tâm của chính mình. Nhận thức hình thức và nhận ra bản chất của những gì đang xảy ra, hiểu mối quan hệ của các sự kiện, rút ​​​​ra kết luận tiên lượng từ thông tin nhận được, v.v. Các công cụ của trí tuệ trước hết bao gồm sự chú ý (khả năng tập trung ý thức vào luồng thông tin), trí nhớ (khả năng sửa chữa thông tin nhận được “trong đầu” và trích xuất nó khi cần thiết), tư duy (khả năng để làm nổi bật điều gì đó quan trọng, cốt lõi, thiết yếu trong thông tin nhận được). , loại bỏ mọi thứ ngẫu nhiên và thứ yếu) và lời nói (khả năng thiết lập liên hệ thông tin với người khác).

Trên thực tế, một người cấp tiến là một biểu hiện của những đặc điểm cụ thể của khí chất và trí thông minh trong hành vi. Nhưng cấp tiến là một yếu tố của tính cách, chứ không phải tính khí. Do đó, các thuộc tính cơ bản của nó không được biểu hiện trực tiếp. Chúng được trung gian bởi các công nghệ (phương pháp) thích hợp của hành vi.

Cấp tiến nhận được cơ sở tính khí (hoặc trí tuệ) của nó từ tự nhiên. Nó thường được xác định về mặt di truyền. Và những cách ứng xử tương ứng với nó, triệt để có được trong quá trình xã hội hóa, hòa nhập vào các mối quan hệ xã hội.

Xã hội, ảnh hưởng đến cá nhân bằng các phương tiện đào tạo và giáo dục, cung cấp cho anh ta sự lựa chọn về một loạt các công nghệ (phương pháp, kiểu mẫu) của hành vi. Những công nghệ này đã được hình thành trong lịch sử phát triển hàng thiên niên kỷ của xã hội và vẫn tồn tại trong văn hóa, trong truyền thống của nó, như những công cụ thích ứng hiệu quả nhất đảm bảo sự tồn tại. Cá nhân đồng hóa một cách có chọn lọc các kiểu hành vi được cung cấp cho anh ta - không phải tất cả, mà chỉ những kiểu thể hiện khí chất và trí tuệ tự nhiên của anh ta. Đây là cách các gốc tự do được hình thành.

Do đó, cấp tiến là một tập hợp các công nghệ (phương pháp, kiểu mẫu) hành vi được một cá nhân thành thạo do đặc thù của tính khí và trí tuệ bẩm sinh của anh ta.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng cơ sở tính khí-trí tuệ của hành vi của một cá nhân là phức tạp, khảm. Nghịch lý thay, nó có thể bao gồm các đặc tính tính khí dường như loại trừ lẫn nhau. Ví dụ, sức mạnh (hiệu suất) và điểm yếu (kiệt sức) của hệ thống thần kinh; tính di động (chuyển đổi ý thức nhanh chóng giữa các luồng thông tin) và tính cứng nhắc (“bị mắc kẹt” trong dòng chính của một luồng thông tin); nhạy cảm và không nhạy cảm với các tín hiệu bên ngoài yếu - những tính chất này của tính khí có thể tạo thành nhiều kết hợp cấu trúc và chức năng. Ngược lại, điều này cho phép cá nhân đồng hóa các công nghệ hành vi khác nhau hình thành nên tính cách cấp tiến của anh ta. Kết quả là, chẳng hạn, một cá nhân có thể thể hiện cả tính hung hăng và lòng tốt trong hành vi; và liều lĩnh, và thận trọng; và keo kiệt và xa hoa. Hơn nữa, giống như tính khí không thể được “vẽ bằng một màu”, được thể hiện bằng một tính chất, nên tính cách thực sự không bao giờ bao gồm một gốc (và do đó không phù hợp với khuôn khổ của một loại). Đây luôn là kết quả của sự ảnh hưởng lẫn nhau, sự tương tác của một số gốc tự do, mỗi gốc tự do là một hiện tượng tâm lý tương đối độc lập.

Tác giả của phương pháp này tuyên bố, dựa trên kinh nghiệm thực tế của bản thân, cũng như thông tin nhận được thường xuyên từ những người dùng đã được đào tạo và thực hành khác, rằng kiến ​​thức về bảy gốc tự do là đủ để phân tích hành vi của một cá nhân có ý nghĩa, có ý nghĩa về mặt quản lý.

Tên của chúng là: hysteroid, epileptoid, hoang tưởng, cảm xúc, tâm thần phân liệt, cường giáp, lo lắng.

Từ gần nghĩa với khái niệm "triệt để" trong tiếng Nga là "bắt đầu". Họ nói: “nguyên tắc sáng tạo được phát triển trong anh ấy”, “nguyên tắc người mẹ không có trong cô ấy”, v.v. Dựa trên điều này, tên gốc "kỹ thuật" ở trên có thể được dịch sang tiếng Nga như sau:

Các gốc hysteroid là một khởi đầu minh chứng.

Căn nguyên epileptoid là một nguyên tắc gây hấn có trật tự.

Căn bệnh hoang tưởng là khởi đầu của lãnh đạo.

Schizoid triệt để - sáng tạo.

Một người cấp tiến hyperthymic là một khởi đầu hòa đồng và thú vị.

Những người cấp tiến về cảm xúc và lo lắng không cần một bản dịch như vậy. Đầu tiên có nghĩa là tính nhạy cảm về mặt cảm xúc, khả năng phản ứng với các sắc thái của những gì đang xảy ra, để phân biệt trạng thái hài hòa của hệ thống nhận thức (đối tượng và quan hệ con người) với trạng thái không hài hòa. Thứ hai là xu hướng nhượng bộ trước cái mới, trốn tránh những căng thẳng, áp lực và trách nhiệm về tinh thần và thể chất.

Tên kỹ thuật của các gốc là cần thiết để chỉ ra mối quan hệ có ý nghĩa giữa các hiện tượng được mô tả trong phương pháp này và các hiện tượng được xác định và mô tả bởi các tác giả khác trong khuôn khổ của phương pháp lâm sàng. Trong một số trường hợp, tác giả của "7 Radicals" sử dụng những lời giải thích về bản chất và mô tả về hình thức của các hiện tượng hành vi được chấp nhận trong thực hành tâm lý, trong những trường hợp khác, ông đưa ra cách giải thích ban đầu của riêng mình, tranh luận với cách hiểu được chấp nhận chung, nhưng về mặt logic. chính đáng.

Mỗi căn của kỹ thuật "7 căn" được tác giả mô tả chi tiết theo một sơ đồ cụ thể.

Đoạn đầu tiên của mô tả là một đặc điểm chung của triệt để. Có hai điểm phụ ở đây: nguồn gốc và ý nghĩa xã hội của cấp tiến.

Trong tiểu đoạn “nguồn gốc của gốc tự do”, tác giả đưa ra một giả thuyết giải thích, theo quan điểm của ông, các điều kiện tự nhiên để hình thành gốc tự do này. Điều này là cần thiết để giải thích một cách logic tại sao người cấp tiến lại thu hút, hòa nhập vào bản thân trong quá trình phát triển bản thân, chính xác là những công nghệ hành vi như vậy chứ không phải những công nghệ khác.

Vì vậy, ví dụ, cơ sở của gốc hysteroid được mô tả là sự kết hợp giữa điểm yếu (kiệt sức) và khả năng di chuyển (chuyển đổi nhanh chóng và dễ dàng giữa các luồng thông tin) của hệ thần kinh.

Logic gợi ý rằng với cơ sở tính khí như vậy, tính cách của cá nhân chủ yếu sẽ bao gồm các công nghệ hành vi nhằm mục đích không đạt được kết quả thực sự, tốn nhiều công sức, mà là tạo ra ảo ảnh, bắt chước hoạt động. Điều này được xác nhận bằng việc quan sát hành động của những người sở hữu căn bệnh cuồng loạn rõ rệt (chiếm ưu thế): ngay cả khi có cơ hội đạt được điều gì đó có thật, họ thường thích một thứ bắt chước dễ quản lý hơn.

Đối với tác giả, cơ sở của căn bệnh phân liệt dường như không phải là tính khí thất thường mà là trí tuệ. Căn bản này được hình thành trên cơ sở một lối tư duy đặc thù, không thể phân biệt được đặc điểm quan trọng nhất, chủ yếu nhất của một đối tượng với những đặc điểm phụ, không bắt buộc của nó. Kết quả là, những ý tưởng về mục đích của đối tượng, về tải trọng chức năng của nó, thay đổi giữa những người sở hữu căn bệnh phân liệt. Một và cùng một đối tượng xuất hiện trước mặt họ theo nhiều quan điểm ngữ nghĩa khác nhau. Sự hiểu biết lẫn nhau với những người khác, hầu hết trong số họ nghĩ chính thống (trong bối cảnh này, chắc chắn), điều này không đóng góp. Mặt khác, nó tạo cơ hội cho trí tưởng tượng không giới hạn về chủ đề các hiện tượng và đồ vật quen thuộc, tầm thường, cho các thí nghiệm trí tuệ không kiềm chế.

Từ quan điểm này, không có đặc điểm tính cách tiêu cực, cấp tiến "xấu". Mọi thứ mà tạo hóa ban tặng cho một cá nhân ban đầu đều mang tính tích cực và mang tính xây dựng. Bất kỳ cấp tiến nào (tất cả các đặc điểm tính cách và tính chất có trong nó) đều có khả năng được yêu cầu, cần thiết để đảm bảo chất lượng cuộc sống cao. Nó cũng có thể được thực hiện trong lao động có ích cho xã hội.

Đồng thời, những nỗ lực hình thành tính cách của một cá nhân, bỏ qua những khuynh hướng tự nhiên của anh ta, cũng như những nỗ lực đặt ra những nhiệm vụ cho cá nhân không tương ứng với những gốc tự do chính của anh ta, ban đầu đều có tính chất phá hoại. Chúng dẫn đến sự phản đối từ phía cá nhân, làm giảm hiệu quả hành vi của anh ta một cách khách quan (làm giảm kết quả với sự gia tăng chi phí), đến việc tìm kiếm các hình thức tự nhận thức thay thế, trong đó có thể xuất hiện các hình thức hành vi chống đối xã hội rõ ràng. .

Mục thứ hai trong phần mô tả cấp tiến là các dấu hiệu bên ngoài (có thể quan sát được) của hành vi. Tác giả xuất phát từ ý tưởng rằng mỗi cá nhân đều quan tâm đến việc được hiểu đúng, được nhận thức đầy đủ. Do đó, không ai che giấu những thuộc tính và phẩm chất vốn có của mình với những người xung quanh (tất nhiên, được thể hiện dưới các hình thức tương ứng với nhu cầu và mong đợi của môi trường xã hội).

Trong số các dấu hiệu bên ngoài của một người cấp tiến, tác giả dừng lại:
a) về thiết kế ngoại hình (cách ăn mặc, trang điểm, tuân thủ và áp dụng các quy tắc vệ sinh cho bản thân, v.v.);
b) về thiết kế không gian sinh sống (phản ánh các đặc điểm tính cách trong môi trường chủ thể của cá nhân);
c) về đặc điểm của hoạt động vận động (nét mặt, cử chỉ, tư thế đặc trưng). Liên quan đến các gốc động kinh và tâm thần phân liệt, các đặc điểm về thể chất của cá nhân cũng được thảo luận.

Điểm thứ ba là đặc điểm tính cách (kỹ thuật và phẩm chất hành vi cụ thể của cấp tiến này). Tại thời điểm này, triệt để "được hoàn thành cho toàn bộ", tức là. Ngoài những phẩm chất của hành vi đã được biết đến từ các phần trước, những phẩm chất khác được thêm vào mà chưa được thảo luận.

Sau khi hoàn thành ba điểm đầu tiên của sơ đồ, một mô tả chi tiết, có ý nghĩa về mặt công nghệ về gốc được hình thành, cho phép không chỉ hiểu được bản chất của nó mà còn nhận ra sự hiện diện của nó trong một đặc điểm thực tế chỉ trên cơ sở quan sát hành vi của cá nhân (không sử dụng các bài kiểm tra bổ sung).

Đoạn thứ tư của mô tả về phương pháp "7 cấp tiến" chứa một dấu hiệu về các nhiệm vụ hành vi chung và chuyên nghiệp được chấp nhận nhất và ngược lại, không thể chấp nhận được đối với chủ sở hữu cấp tiến (như thể cấp tiến này ở vị trí thống trị trong cấu trúc của một nhân vật có thật). Thông tin trong phần này cực kỳ quan trọng cho mục đích hướng dẫn nghề nghiệp và quản lý hành vi nghề nghiệp của một cá nhân. Trên thực tế, nó giúp hình thành động lực đáng tin cậy và mạnh mẽ nhất - bên trong - của một người để làm việc, sự hài lòng trong công việc của anh ta.

Điểm thứ năm và cũng là điểm cuối cùng của sơ đồ là các tính năng của việc xây dựng giao tiếp liên quan đến cấp tiến này. Các cách hiệu quả nhất để thiết lập và củng cố mối quan hệ với chủ sở hữu của nó, cũng như các lỗi giao tiếp thô có thể xảy ra, đều được xem xét.

Tác giả nhấn mạnh rằng không có công thức phổ quát thỏa đáng nào cho sự tương tác xã hội hiệu quả. Không thể bỏ qua thực tế là một người coi trọng mối quan hệ với những người giúp cuộc sống của anh ta dễ dàng hơn và phá hủy mối quan hệ với những người can thiệp vào cuộc sống của anh ta là điều tự nhiên. Để thiết lập một mối quan hệ mang tính xây dựng và thoải mái về mặt tâm lý, bạn cần hiểu rõ về tâm lý cá nhân của đối tác (đối tác).

Mô tả các hình thức biểu hiện và phẩm chất của người cấp tiến, tác giả cũng chỉ ra khả năng áp dụng kiến ​​​​thức này trong các cuộc đàm phán kinh doanh, làm rõ sở thích của người tiêu dùng, lựa chọn các hình thức quảng bá hàng hóa và dịch vụ phù hợp trên thị trường, phân chia trách nhiệm gia đình hợp lý, v.v. mong muốn, các hướng dẫn này có thể được phát triển bởi các chuyên gia quan tâm đến mức độ nghiên cứu trường hợp.

Lược đồ trên chỉ phản ánh phần đầu tiên của phương pháp luận "7 cấp tiến". Điều quan trọng cần nhận thức là bản chất thực sự không phải là một tập hợp của các cấp tiến riêng lẻ, về bản chất, ít liên kết với nhau. Tính cách là một hệ thống tích hợp của hành vi, trong đó mỗi gốc trong nó tương tác chặt chẽ với những gốc khác, gây ảnh hưởng nhất định đến toàn bộ hành vi.

Nói một cách hình tượng, các gốc tự do không phải là những bông hoa riêng lẻ trong một bó hoa, mà là các thành phần của hỗn hợp. Ở mỗi cá nhân, chúng được “thêm vào” một cách tự nhiên theo một danh pháp, số lượng và tỷ lệ nhất định, tạo nên tính cách.

Phần thứ hai của kỹ thuật này là nhận dạng ký tự thực và học cách quản lý nó.

Với mục đích này, khái niệm "hồ sơ tâm lý" được đưa ra - một biểu diễn sơ đồ của một nhân vật có thật dưới dạng một chuỗi thứ bậc của các gốc tự do được bao gồm trong đó.

Hai giai đoạn phát triển ("xây dựng") của một hồ sơ tâm lý được xác định. Ở giai đoạn đầu tiên, chuyên gia sử dụng kỹ thuật, chủ yếu bằng các dấu hiệu hành vi bên ngoài, tiết lộ (nhận ra) sự hiện diện của một số gốc tự do trong bản chất thực. Nguyên tắc nhận biết: nếu ít nhất một dấu hiệu của một gốc là rõ ràng (một chuyên gia có thể chứng minh, chứng minh sự hiện diện của nó trong hành vi), thì toàn bộ gốc được coi là một phần của cấu trúc nhân vật. Ở giai đoạn này, các câu hỏi về mức độ nghiêm trọng tương đối của các gốc tự do không được xem xét.

Giai đoạn thứ hai là thiết lập một hệ thống phân cấp cấp tiến (trội, cấp dưới, v.v., cho đến cấp tiến ít rõ rệt nhất). Ở giai đoạn này, một phương pháp so sánh từng cặp các gốc được phát triển đặc biệt cho mục đích này được sử dụng.

Kết quả của so sánh theo cặp là một hồ sơ tâm lý chính xác (đã được chứng minh và chứng minh) của một cá nhân. Nó có một gốc chiếm ưu thế thiết lập mục tiêu ưu tiên của hành vi. Đồng thời, nhà nghiên cứu hiểu rằng các gốc tự do hồ sơ khác tạo thành một môi trường cụ thể để đạt được mục tiêu này, cung cấp cho gốc tự do chiếm ưu thế các công cụ hành vi đặc trưng của chúng.

Sự tương tác của các cấp tiến này - mục tiêu và phương tiện tâm lý "phục vụ" thành tích của nó - ở giai đoạn thứ ba cuối cùng của phương pháp luận được mô tả dưới dạng một bức chân dung tâm lý.

Một bức chân dung tâm lý là một mô tả chi tiết về phong cách hành vi xã hội vốn có của một cá nhân, được thực hiện bằng ngôn ngữ văn học đại chúng.

Một bức chân dung tâm lý thường bao gồm hai phần chính: phần chung (tuyên bố về xu hướng hàng đầu của nhân vật và các điều kiện để biểu hiện nó) và phần đặc biệt (câu trả lời cho các câu hỏi ứng dụng cụ thể đặt ra cho nghiên cứu tâm lý).

Bức chân dung tâm lý là một sản phẩm thông tin mà phương pháp "7 Radicals" nhắm đến.

Một người hoạt động hiệu quả nhất trong các điều kiện tương ứng với các đặc điểm đặc trưng của anh ta. Do đó, khi lựa chọn một nhân viên cho một vị trí, thật hợp lý khi mời một chuyên gia không chỉ có kinh nghiệm và kiến ​​\u200b\u200bthức mà còn về tính cách, là người phù hợp nhất cho vị trí đó. Bạn có thể nhanh chóng đánh giá một người bằng công nghệ Seven Radicals.

Sự thịnh vượng của công ty bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả việc sử dụng đúng các nguồn lực sẵn có cho nó. Bất kỳ lỗi nào ở đây đều biến thành tổn thất, đặc biệt nếu đó là nguồn nhân lực.

Một người càng hiệu quả càng tốt và làm việc với lợi nhuận cao nhất trong các điều kiện tương ứng với các đặc điểm đặc trưng của anh ta. Như một trong những người quen của tôi, một giáo sư vật lý, đã nói, "con người là một sinh vật lười biếng về mặt lý trí." Tất nhiên, ông không có nghĩa là sự lười biếng nói chung, mà là sự lười biếng hợp lý, được hiểu là mong muốn hợp lý để liên tục giảm thiểu lượng nỗ lực được áp dụng để đạt được kết quả mong muốn. Một người học tốt nhất và sẵn sàng áp dụng những khuôn mẫu hành vi đòi hỏi ít nỗ lực hơn từ anh ta, dễ dàng hơn những người khác. Và tất nhiên, những nỗ lực để làm chủ khuôn mẫu của người ngoài hành tinh có thể dẫn đến kết quả tích cực, nhưng về mặt tiêu hao năng lượng, chúng quá đắt. Do đó, mỗi chúng ta có thể nhận ra tương đối dễ dàng trong một số lĩnh vực hoạt động và làm việc trong đó một cách thích thú, trong khi ở những lĩnh vực khác, thành công đến chậm, rất khó khăn và thay vì sự hài lòng, công việc đó chỉ mang lại nhu cầu đấu tranh với bản thân hàng ngày.

Do đó, khi lựa chọn một nhân viên cho một vị trí cụ thể, sẽ hợp lý hơn nếu mời một chuyên gia không chỉ có kinh nghiệm và kiến ​​​​thức cần thiết mà còn về mặt tính cách, là người phù hợp nhất cho vị trí đó. Trước tiên, một nhân viên như vậy sẽ hoàn thành công việc nhanh hơn và tốt hơn. Thứ hai, anh ta sẽ dành ít năng lượng hơn cho việc này, vì anh ta sẽ chỉ dành chúng để đạt được kết quả mong muốn chứ không phải để tiến hành một cuộc đấu tranh bổ sung với khuynh hướng tự nhiên của chính mình. Và cuối cùng, việc thúc đẩy một người phù hợp và thích công việc của mình làm việc sẽ dễ dàng hơn nhiều (và do đó rẻ hơn) so với một người về bản chất không có hoạt động này.

Nhưng tính cách của một người là một chủ đề phức tạp và có thể mất hơn một tuần làm việc để hiểu nó. Và chúng tôi cũng muốn tiết lộ điều đó trước khi thuê một nhân viên. Tất nhiên, chúng ta có thể dùng đến bài kiểm tra tâm lý và chúng ta sẽ có được kiến ​​​​thức cần thiết. Nhưng sẽ mất rất nhiều thời gian để hoàn thành các bài kiểm tra, và thậm chí nhiều hơn để giải thích. Các cuộc phỏng vấn dựa trên năng lực và siêu hồ sơ của ứng viên là một cách tốt, vì những phương pháp này có thể cho kết quả tương tự và chắc chắn là nhanh hơn nhiều. Tuy nhiên, họ cũng cần có thời gian để trò chuyện chi tiết, và quan trọng nhất - rất nhiều kinh nghiệm từ người tuyển chọn nhân viên.

Các phẩm chất quan trọng về mặt chuyên môn và các đặc điểm giao tiếp của một người có thể được đánh giá nhanh chóng và với độ tin cậy cao bằng cách sử dụng công nghệ nhận dạng trực quan các thành phần của nhân vật "Seven Radicals".

Kỹ thuật "Seven Radicals" được phát triển bởi V.V. Ponomarenko trên cơ sở những lời dạy của các nhà tâm lý học về các đặc tính của tính cách. Những người cấp tiến lấy tên của họ từ các thuật ngữ được sử dụng trong tâm thần học đặc trưng cho một chứng rối loạn tâm thần cụ thể của một người. Tuy nhiên, cấp tiến, hay còn được gọi là điểm nhấn, chỉ là những đặc điểm tính cách trong đó các đặc điểm tính cách cá nhân được đề cao quá mức. Điều này dẫn đến một người có xu hướng áp dụng các chiến lược hành vi giống nhau trong các tình huống khác nhau, để chọn phong cách quần áo và phụ kiện phù hợp hơn. Bản chất của kỹ thuật này là bằng các dấu hiệu bên ngoài (chẩn đoán tâm lý bằng hình ảnh), có thể xác định các thành phần của tính cách - những gốc tự do. Do đó, trong thời gian thực, không cần sử dụng các bài kiểm tra, người ta có thể thấy các đặc điểm tâm lý và giao tiếp của đối tác trong hành vi của anh ta, cách xây dựng giao tiếp và thậm chí cả ngoại hình của người đối thoại.

7 nhân vật cấp tiến:

hoang tưởng (có mục đích);

Hysteroid (biểu hiện);

Epileptoid (có 2 loại: bế tắc và dễ bị kích động);

Schizoid (kỳ lạ);

Hyperthymic (vui vẻ);

Emotive (nhạy cảm);

Lo lắng (sợ hãi).

Từ quan điểm quản lý con người, phương pháp "7 Radicals" không sử dụng công nghệ để lập trình hành vi của mọi người, mà tạo ra các điều kiện cho một người (chuyên nghiệp, giao tiếp, xã hội) tương ứng với tính cách của anh ta, trong đó anh ta sẽ là cả hai. trung thành với ảnh hưởng của bạn và hiệu quả liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ mà bạn giao cho anh ấy.

Từ quan điểm tăng hiệu quả, phương pháp 7Radical cho những mục đích này sử dụng sự công nhận động cơ thúc đẩy chính của một người và dựa trên thông tin này, quản lý quá trình tương tác với anh ta.

Từ quan điểm đào tạo, phương pháp 7 cấp tiến không yêu cầu một hệ thống đào tạo đa cấp. Điều chính là hiểu bản chất của từng gốc tự do, để có được các kỹ năng cơ bản để nhận biết các gốc tự do và sắp xếp chúng theo mức độ nghiêm trọng của chúng, và việc cải thiện kỹ thuật hơn nữa chỉ phụ thuộc vào sự quan tâm của bạn đối với mọi người, vào việc thực hành thường xuyên để nhận ra các đặc điểm của chúng.

Ponomarenko Viktor Viktorovich Nhà khoa học người Nga, hơn 20 năm tham gia nghiên cứu trong lĩnh vực đặc điểm thực tế, bác sĩ tâm thần, nhà tâm lý học-học viên của các dịch vụ đặc biệt của Liên bang Nga, người tham gia chiến sự, nhà tâm lý học-chuyên gia của Văn phòng Tổng công tố Liên bang Nga trong quá trình điều tra các tội ác đã gây ra sự phản đối kịch liệt của công chúng (các hành động phi pháp chống lại D .Kholodova, V. Listyev, nhóm nhà báo truyền hình E. Masyuk ở Chechnya, tội ác hàng loạt ở công viên rừng Losiny Ostrov, các cuộc tấn công khủng bố ở tàu điện ngầm ở Moscow, một cuộc tấn công khủng bố vào Dubrovka). Giảng viên Viện Kinh doanh và Quản trị kinh doanh thuộc Học viện Kinh tế Quốc dân thuộc Chính phủ Liên bang Nga, Học viện Hành chính công thuộc Tổng thống Liên bang Nga, Học viện An ninh Liên bang, Viện Nghiên cứu Cao cấp về Bộ Nội vụ. Tổng giám đốc công ty tư vấn "Linter". Tác giả cuốn sách “Tính cách thực tiễn với các yếu tố dự đoán và quản lý hành vi của 7 Cấp tiến”, hiện đang được tái bản bằng tiếng Đức. Kỹ thuật "7 Radicals" đã được sử dụng trong nhiều năm trong các dịch vụ đặc biệt của Liên bang Nga và cho đến gần đây, chỉ dành cho một nhóm chuyên gia hẹp. Sự khác biệt giữa phương pháp “7 Radicals” và các phương pháp nhận dạng ký tự trực quan khác (sinh lý học, iridology, chirology) là gì? Phương pháp "7 Radicals" sử dụng cách giải thích đặc điểm không phải của các bộ phận riêng lẻ của cơ thể (đầu, trán, lông mày, mắt, mũi, miệng, tai), mà được chẩn đoán bằng một thể chất hiến pháp bằng cách sử dụng loại hình của Ernst Kretschmer, bao gồm suy nhược, thể thao và các loại pyknic, mỗi loại có liên quan đến một loại tính khí nhất định. Ngoài ra, trong phương pháp “7 Radicals”, các thông tin có thể tiếp cận trực quan khác cũng có thể được giải thích theo đặc điểm:

Các tính năng của thiết kế ngoại hình (kiểu quần áo, màu sắc quần áo, đồng phục, kết cấu quần áo, phụ kiện);

Đặc điểm hoạt động vận động (nét mặt, tư thế, cử chỉ, dáng đi;

Thiết kế không gian xung quanh (nhà ở, văn phòng, học tập, máy tính để bàn, xe hơi, nhà để xe, nhà tranh mùa hè, v.v.)

Đặc điểm (hiện tượng, phẩm chất, chi tiết) của hành vi.

Công nghệ của "7 Radicals" bao gồm các yếu tố của phương pháp tiếp cận nhân trắc học, đồ thị, tâm lý học. Kỹ thuật này không chỉ được sử dụng thành công trong các dịch vụ đặc biệt của Liên bang Nga trong khoảng 20 năm, mà còn là một trong những công cụ chính khi làm việc với nhân sự.

Kiến thức và ứng dụng của kỹ thuật này, trong số những thứ khác, cho phép bạn:

* xác định chính xác hơn các yêu cầu đặc tính cho vị trí tuyển dụng;

* lựa chọn nhân sự phù hợp với nhiệm vụ và văn hóa doanh nghiệp;

* đẩy nhanh quá trình thích ứng của một nhân viên mới;

* giảm doanh thu nhân viên;

* xác định chính xác hơn động cơ hàng đầu của mỗi nhân viên;

* nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân sự, xác định nguồn nhân sự dự phòng;

* quản lý nhân sự khi thực hiện các thay đổi trong công ty;

* dự đoán hành vi của nhân viên trong các tình huống khó khăn và quan trọng;

* nhìn thấy tiềm năng cá nhân mang tính xây dựng của một người và hình thành các nhóm làm việc thành công;

* tìm một cách tiếp cận đặc biệt trong quản lý cho từng nhân viên, có tính đến đặc điểm tâm lý cá nhân của anh ta;

* xác định nguyên nhân của các tình huống xung đột và cách tốt nhất để giải quyết chúng;

* tăng tính gắn kết đội nhóm, tăng sự trung thành của nhân viên công ty.

Khái niệm chính của phương pháp luận - triệt để - là một nhóm các phẩm chất tâm lý đồng nhất. Nó dựa trên các điều kiện tinh thần bên trong - sức mạnh và khả năng vận động của hệ thần kinh, đặc biệt là lĩnh vực cảm xúc và trí tuệ. Ví dụ, những phẩm chất như tính chính xác và tính hiếu chiến có cùng gốc, vì chúng thuộc cùng một gốc. Do đó, quan sát sự xuất hiện của một người với độ chính xác cao hơn, có thể dự đoán mức độ hung hăng trong hành vi của anh ta với xác suất cao. Nhưng sự cẩu thả trong thiết kế ngoại hình cũng giống như tính xã hội. Vì vậy, nhìn thấy sự bất cẩn này, chúng ta có thể cho rằng khả năng nhanh chóng thiết lập liên lạc với những người mới.

Tính cách toàn diện của một người bao gồm một số cấp tiến. Đây giống như một loại cocktail, trong đó một nhóm các gốc tự do nhất định được trộn theo tỷ lệ nhất định. Luôn có một gốc tự do hàng đầu tạo thành cơ sở của tính cách và xác định động cơ chính của hành vi con người, và một số gốc bổ sung là phương tiện hành vi để thực hiện động cơ.

Mỗi gốc được xác định bởi một số tính năng trực quan:

* Vẻ bề ngoài. Sự triệt để thể hiện như thế nào trong vóc dáng và ngoại hình (các đặc điểm trong việc lựa chọn kiểu dáng quần áo, kết cấu, kiểu tóc, trang sức, v.v.).

* Trang trí không gian. Làm thế nào để triệt để thể hiện trong sự hình thành của thế giới khách quan xung quanh, nội thất (nhà ở, không gian làm việc, xe hơi, v.v.).

* Hoạt động thể chất. Cách triệt thể hiện ở nét mặt, cử chỉ, dáng đi, tư thế của một người.

* Đặc điểm của hành vi. Các đặc điểm quan sát được của hành vi.

Trên cơ sở các gốc đã chọn (từ hai đến bảy), một hồ sơ tâm lý được xây dựng - một chuỗi thứ bậc của tất cả các gốc có trong tính cách thực và được sắp xếp theo mức độ ảnh hưởng của chúng đối với hành vi của con người.

Đổi lại, trên cơ sở hồ sơ, một bức chân dung tâm lý được biên soạn, nó mô tả tính cách thực và đặc điểm hành vi của một người bằng ngôn ngữ đơn giản, dễ tiếp cận và có thể dễ dàng áp dụng cho các nhiệm vụ quản lý nhân sự trong tương lai.

Bằng cách xác định một tập hợp các gốc tự do có trong tính cách của một người, có thể xác định các đặc điểm sau:

* Thái độ với hoạt động. Chủ nhân của hồ sơ này sẽ giải quyết những nhiệm vụ nào mọi lúc, mọi nơi và những nhiệm vụ nào anh ta sẽ không thể giải quyết trong bất kỳ trường hợp nào.

* Tính năng giao tiếp và quản lý. Cách tốt nhất để thiết lập giao tiếp với chủ nhân của nhân vật này, cách làm hài lòng anh ta, cách quản lý anh ta và lỗi giao tiếp thô thiển liên quan đến anh ta là gì.

* Những nét tính cách tiềm ẩn. Những đặc điểm tính cách mà một người thường không thể hiện sẽ bộc lộ như thế nào và trong hoàn cảnh nào.

* Các hiện tượng và các mẫu hành vi. Vì các phân loại cơ bản, được sử dụng rộng rãi về các loại hành vi của nhân vật đã được đưa vào khoa học chủ yếu bởi các bác sĩ tâm thần, nên tên của các gốc tự do cũng gần với các thuật ngữ của tâm thần học: hysteroid, epileptoid, hoang tưởng, cảm xúc, tâm thần phân liệt, cường giáp, lo lắng.

Theo phương pháp luận của "7 Radicals", quá trình biến đổi một người với tư cách là một cá thể sinh học thành một con người diễn ra phù hợp với các điều kiện tinh thần bên trong tồn tại khách quan - sức mạnh, tốc độ, khả năng phản ứng của các quá trình thần kinh của hệ thần kinh trung ương (tính khí ) và lĩnh vực trí tuệ. Trong quá trình sống, những khuôn mẫu (phẩm chất) của hành vi phù hợp với họ được áp đặt lên những điều kiện tinh thần bên trong này, và tính cách của một người được hình thành. Vì vậy, một trong những quy định của phương pháp "7 cấp tiến" là tính khí là cơ sở hình thành tính cách của một người.

"Quản lý hành vi". Quản lý doanh nghiệp - quan tâm đến sự thịnh vượng của nó. Quản lý con người là nghĩa vụ tạo điều kiện thoải mái nhất cho con người sinh sống và làm việc. Sau đó, người đó sẽ cung cấp cho tổ chức mọi thứ mà anh ta có khả năng. Đây là ý nghĩa thực sự của "quản lý hành vi", là cơ sở của phương pháp luận "7 cấp tiến". Lý thuyết của V. Ponomarenko không phải là một kỹ thuật thao túng, không phải là tìm kiếm "Nút điện tử", nó là một công nghệ cho phép, bằng các dấu hiệu có thể tiếp cận trực quan, xác định động cơ thúc đẩy chính của một người, nguồn lực hành vi của anh ta, điểm mạnh và điểm yếu của anh ta, và trên cơ sở đó, quản lý hành vi của anh ta một cách hiệu quả hơn. Không có thây ma, không có lập trình - mọi thứ đều rõ ràng, hợp lý, dễ hiểu - đây là cách tiếp cận chính được nhúng trong công nghệ 7 Radicals.

Đâu là sự khác biệt giữa phương pháp "7 Radicals" và kiểu chữ của Jung ("Socionics") và đâu là điểm chung và đâu là điểm khác biệt giữa phương pháp của V.V.?

Kiểu chữ của Jung dựa trên phân tích cách một người nhận thức, xử lý và đưa ra thông tin. Việc phân loại các loại hành vi "7 Cấp tiến" dựa trên nghiên cứu về các dạng biểu hiện cực đoan (tăng nặng) của tính cách một người trong bệnh tâm thần và phân loại chúng thành các nhóm đơn gốc (cấp tiến) - hysteroid, epileptoid, hoang tưởng, cảm xúc, phân liệt , hyperthymic, lo lắng triệt để. Đây là điều đầu tiên và thứ hai là kiểu chữ của Jung chỉ cho phép bạn mô tả 16 kiểu ký tự và kiểu chữ của Ponomarenko - hơn 700 nghìn

* một người cụ thể không được coi là đại diện của duy nhất một kiểu nhân vật "thuần túy", "lý thuyết" (cấp tiến).

* tính cách thực sự của một người là một hỗn hợp bao gồm một số gốc tự do, trong đó gốc tự do hàng đầu xác định mục tiêu (động cơ chính) của hành vi con người, và các gốc tự do còn lại là phương tiện hành vi để đạt được mục tiêu này;

* không có tính cách xấu - mỗi người đều có năng suất, có sức chứa, có khuynh hướng phát triển nếu anh ta ở trong những điều kiện tương ứng với tính cách của mình.

Phương pháp "7Radicals" cho phép quan sát một người trong một thời gian ngắn, giao tiếp với anh ta, nghiên cứu ảnh của anh ta, phân tích hoạt động viết tay của anh ta, v.v. do đó, để đưa ra kết luận về tính cách của anh ta, cho phép bạn đánh giá xu hướng gian lận của anh ta. Cũng cần nói thêm rằng một chuyên gia càng có nhiều thông tin chẩn đoán tâm lý thì kết luận của anh ta càng chính xác.